3月27日，我司召开2007年度总结表彰大会暨2008年工作推进会。公司领导、中层干部及全体员工出席，党委副书记、副总经理陆强新主持。

总经理陈金明总结了2007年工作的几大亮点，认为公司在首届董事会的正确领导和广大员工的奋力拼搏下，事不避难、积极作为，奠定了在市区经济发展和破解历史遗留问题的重要地位，为自身谋求长期、持续发展打下基础。围绕2008年工作，他提出要“突出一个主题、强攻两个重点、建设三个平台”的总思路，并阐述了具体的目标和措施。

总思路：以发展为主题，在人力、物力、财力上加大倾斜；以资产资本化和资本证券化为主攻方向，积极探寻资本经营的多元化途径，把不活跃的静态资产变成活跃的运作资本，促其升值；继续深入打造好产业调整、资本营运、投资融资三大平台。

主要目标：实现一个目标，即净资产收益率确保7%、力争12%，为此，要从股权收益、租金收入、资产处置等方面将责任分解到部门，层层落实。

具体措施：推进五大发展工程，即企业上市工程、资产盘活工程、企业搬迁工程、投资置业工程、保值扭亏工程；构建五大保障体系，即资金保障体系、风险防控体系、稳定保障体系、人力资源配置体系、高效运行体系。

陈总还提出四个倡导的要求，即在全公司范围内倡导学习、建立学习型组织，倡导创新、鼓励员工为发展献计献策，倡导和谐、以追求健康体魄、培养文明举止来塑造和谐环境和员工崭新形象，倡导规范、重大事项必须公开透明、阳光操作。他相信通过全员同舟共济、齐心协力，一定能把我司打造成最具活力、最有价值的公司。

会议还对2007年荣获公司及各上级部门表彰的先进集体和个人予以表彰，并颁发了荣誉证书和奖励。董事长、党委书记陈照东在会议结束时作了总结讲话。