3月19日，沈振新副市长率市经贸委、国资委、财政局等部门领导来我司调研、指导。

    我司领导班子成员参加座谈，董事长陈照东、总经理陈金明向市领导汇报了公司基本情况和组建以来的工作，介绍了今后工作的总体思路，即突出一个“发展”主题，主攻“资产资本化、资本证券化”两个方向，发挥“产业调整、资本营运、投资融资”三个平台作用，推进企业上市、搬迁改造、资产盘活、投资置业四大工程，构筑资金筹措、风险防控、企业稳定、人力资源、高效运作五大保障体系。

    沈市长在听取我司领导汇报后，发表了重要讲话。他认为我司组建以来成绩显著，有好的定位、有良性的发展、有坚强的团队，新任领导有非常清晰的思路、适应市场化的要求，他对我司今后发展充满信心。针对下一阶段工作，沈市长指出：要以科学发展为指导、以工业经济为主体、以资本运作为手段、以创新发展为动力、以资产增值为目标，突出八个“要”：

    一是企业要培大扶强：工贸公司出资企业要争当政府打造龙头企业的样板，力争形成以百亿企业为龙头、50亿企业为骨干、20亿企业为基础的规模企业群，在规模总量、发展质态上有新的提高。

    二是发展要退城进郊：要在前三年取得搬迁工作阶段性成果的基础上，继续扎实推进，不畏艰难，促进企业搬优、搬强。

    三是结构要稳健调整：对现有附加值不高、技术含量低、经营效益长期不佳的企业要逐步退出，选择成长型、科技型产业进行投入和创业，实现投资结构、企业产品结构的调整和升级。

    四是领域要着力拓展：要以工业为主体，整合利用资源、发挥平台作用，积极拓展高新技术产业和现代服务业等全新领域。

    五是品牌要精心打造：积极引导企业争创国家驰名商标、免检产品称号等，提升产品附加值和运行质态。

    六是资本要巧妙运作：资本运作是十分重要的发展手段，凡是工贸出资的企业都应争取上市。

    七是文化要全新引领：按照提升“软实力”的要求，树立“企业文化就是生产力”的理念，培育包括企业精神、崇高信念和共同价值观在内的企业文化，引导、造就一支高素质的干部队伍。

    八是管理要提升“五力”，即主要领导的谋划力、副职领导和中层的执行力、政府平台的公信力、与投资企业心心相印的凝聚力、公开透明运作的免疫力。

沈振新副市长一行莅临我司调研

我司领导汇报工作

沈市长作重要讲话

深入精华制药生产一线调研