4月中旬，大东公司总经理室召开一季度经济运行分析会，全面回顾一季度生产经营成果，客观分析今年以来在市场开拓、订单管理、生产效率、成本控制、质量信誉等方面所存在的问题，研究部署二季度和今后一段时间经济工作新思路、新任务。

     1至3月份，大东公司在外部环境极不乐观，部分客户和订单结构发生变化的情况下，由于大东公司上下围绕年度战略，未雨绸缪，及早谋划，外拓市场，内抓管理，尤其是在降本增效上取得了许多令人可喜的成绩，使一季度销售收入实现了1.08亿元、三月份销售业绩更是达到了近年来少有的新高度，实现了4419.9万元，为该公司的二季度和全年工作赢得了主动。

     会议认为，在当前形势下，大东公司调结构的目标和任务，就是要调整市场结构，调优订单结构，调活内部管理结构。稳增长的目标和任务，就是要千方百计实现效率提升、质量达标、成本下降、产能最大化。会议强调，大东公司上下必须团结一致，头脑清醒，保持定力，把客户培养、市场拓展、品牌销量作为市场转型的主攻点，将质量把关、成本控制，效率挖潜作为内部升级的着力点。通过做好转型升级的各种预案和行动上的各项准备，从而破解经济下行压力，充分激活企业的内生动力