针对交接班存在敷衍了事，互相扯皮的情况，南通扬子碳素股份有限公司三举措强化现场交接班，一举解决了存在难题。 

    首先是建立健全相关制度，优化了车间部门的工作流程，从制度上保证现场交接班无缝对接。其次是从班前会抓起，要求各班长总结本班当天工作情况，对完成的工作、待完成的工作、工作中的成绩和不足进行总结。最后是要求交接班时两班班长及岗位人员必须到场，对各项工作和机器设备进行人对人交接。同时将临时工作量化为相应分值，上班没有完成的工作移交到下班时，在下班自愿接收的情况下，上班给予下班相应分值，分值再在月底工作中兑现。