11月19日下午，在南通市安监局组织召开的全市化工企业安全管理现场会议上，江山股份HSE总监樊文新受邀做企业安全文化建设及管理实践的报告。

     江山股份积极贯彻先进的安全管理理念和原则，努力推进安全管理的持续改善，全面提升安全管理水平，增强安全文化氛围，为公司生产经营的安全、平稳运行提供了有力的保障。当前我公司生产经营以安全管理为纲，导入并实施了涵盖安全文化12个要素和风险管控10个要素的杜邦安全改善项目。

     从2013年5月起，公司深入推行“杜邦安全改善项目”，其核心理念是“有感领导、直线责任、属地管理、全员参与”。

在推进“有感领导”工作上，公司实施“八大安全原则”，将安全、环保能力建设作为公司的核心竞争力，并设立安全月度活动日。

     推行“直线责任”的主要载体。制定各级管理人员的安全管理职责，层层分解安全管理目标和指标；实行部门和关键岗位人员KPI，推行“直线责任”，强化各级管理人员对其安全决策及管理过程负责的共识；通过逐级培训、指导、考核，实现一级对一级负责，一级管理一级的工作目标。

     实施“属地管理”主要是要解决现场管理标准问题，明确基层岗位职责范围，并对本岗位工作以及辖区内的人员、设备设施、作业场地等健康安全与环境进行管理。实施“属地管理”，主要是树立员工“安全是我的责任”的意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，这样安全管理才落到实处。属地管理的主要内容包括现场设备设施的完好性、现场的秩序、作业程序等。“属地管理”目前主要是在班组层面推进，最终目标是要推进到全员。

     员工的直接参与是安全管理成败的关键。促进全员参与安全管理是推进安全文化建设的方向。在基层员工层面，安全文化建设的主要载体有：安全保命条款，HS累进制奖励，安全隐患，危险事件举报奖励和合理化建议奖励（公司高管现场发放给员工），隐患排查红丝带行动，员工自主安全行为激励以及安全基础级、提高级、综合级考试等。通过一系列管理方法，促进安全观念的转变，引导员工养成良好的安全习惯，最终达到安全技能和安全意识双提升的目的。

     2015年公司将重点推进员工个人安全行为积分制管理，将员工的安全行为积分与其职级晋升、工资晋级挂钩，建立并实施三个安全管理平台（隐患治理、危险事件管理、安全行为管理）、员工培训ERP管理系统、MIQA管理系统（MCC）等，通过各类管理方法的优化和升级，不断提高安全文化建设的实效和影响力，切实推动工艺安全和行为安全各项要素运行的准确性和有效性，不断提高公司的本质安全水平。