南通扬子碳素股份有限公司在材料消耗上坚持精细化管理，精打细算，积极发动职工开展深挖内潜、修旧利废、节支降耗活动，有效提高了经济效益。

     公司坚持严格管理、深挖内潜，先后制定下发了《公司成本管理制度》、《公司材料领取管理办法》等，实行分管领导一支笔签批料，建立了“超罚节奖”制度，将成本材料指标完成情况纳入精细化考核中，直接与车间部门、生产班组的绩效工资挂钩，进一步提高了职工人人参与成本管理、人人争当节支降耗先进的意识。同时，坚持开展修旧利废、节支增效不动摇，搞好节能降耗的宣传发动，要求职工从身边的点滴小事做起，积极引导职工认清节支降耗对企业发展的重要性，培育职工牢固树立成本意识，在全公司营造了良好的节支降耗的氛围。