南通海盟服装公司经过20多年的锻造、提炼，在企业生产、经营过程中形成了适合海盟服装发展需求的企业文化，塑造了企业灵魂和职工精神，解决了企业在发展过程中遇到的瓶颈和难题，逐步成为全体员工的主流意识和行为规范。

企业党支部在创先争优活动中立足实际开展系列活动，通过合理梳理、归纳与整合，树立企业核心价值观，及时指明企业的发展方向。

一、开展“三爱”活动——爱海盟、爱产品、爱同事

公司组织员工学习、了解海盟的发展历程。开展以弘扬“三爱”为主题的企业技术比武、文教和军训活动，提高了西服制作技能并丰富了员工的业余生活，涌现出一大批生产技术能手和文体活动健将。组织员工参观国内同行企业、到国外参加展览会、到青岛旅游等开拓员工视野，增强员工对建设海盟、发展海盟的信心。

二、开展“三化”活动——深化自主管理、强化品质管理、细化成本管理

注重人的潜能发挥，充分授权，激励个人工作自觉性和创造性，能独当一面开展工作，做到不给同事添麻烦、不给领导找麻烦、不给客户造麻烦，逐步形成自我凝聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续的良好氛围。制定并完善了各项考核标准，定期召开质量分析会，举办产品质量内部展以及每天班前、中途、班后的分析检查，真正实现“三不放过”（原因不明不放过、措施不落实不放过、责任不清不放过）。强化数据管理，以数据指导经营。在增本降利因素不断扩大的新形势下，对各项采购和办公费用严格控制，加强生产的计划调度，充分发挥技术指导和质检的作用，不断提高产品一次性正品率，减少浪费。

三、开展“三保”活动——保员增效、保量增值、保质增收

针对服装行业招工难现象，一方面多渠道、多方式地招揽人才，与南通中专、南通技师学院联合办班（海盟服装班）。另一方面，力求用有限的人力资源争取最大效率，重点在于提高干部的现场执行力、员工的凝聚力和班组的战斗力。有计划地开展员工技术轮训和干部换岗培训，开展技术比武和劳动竞赛，努力实现手工机悈化的实质性突破。提高个人能力和单位时间作业效率，确保全年接单总数和生产总能的及时完成。加强对质量的监控，加强对订单的运作能力的改善，最大限度地消灭个人作业累积失误、管理失误和检验疏漏等，集中精力减少各类问题带来的经济损失。

四、开展“三创”活动——创最佳形象、创最佳产效、创最佳收益

公司在硬件改造上统一规划、合理布局，食堂的搬迁改造、员工宿舍的建立、车间内部的整治和使用工具的更新、员工工作服的更换等都实行了标准化管理，提升了企业整体形象。在提高作业一次性正品率、提高单位时间内的工作效率、提高订单的高附加值上都制定了详细的工作计划和举措，确保目标的完成。

海盟在前进，海盟的企业文化，伴随着时代的步伐和社会进步，也在不断丰富和发展，并将成为推动企业发展的不竭动力！