今年以来，金通灵公司深入实施改革攻坚发展工作方案，围绕“降本增效、优化管理、瘦身健体”三大重点，明确目标、细化举措，落实责任、强化考核，努力推动公司经营发展的根本性好转。作为改革攻坚的重要环节，公司综合运用优化生产流程、创新管理手段、加快技术创新、提高资产效率等手段，持续推进降本增效各项工作，不断提升公司的经营效益和核心竞争力。

生产流程优化

金通灵公司通过消化库存材料、改善生产布局，提高劳动效率等方面优化生产流程，今年上半年累计降本400多万元。其中，机加工生产流程采用优化装夹方式、实时调整刀具、合理规划走刀等措施，有效使用现有梳齿螺纹铣刀进行加工，每6个螺距进行一次螺旋铣，较同期节约130个工时，提效37.68%。

供应链管理创新

在供应链管理方面，金通灵公司通过开发新供应商、引进电商平台集中采购、协商现有框架协议降价等方式，实现原材料采购成本的降低，今年上半年采购成本实现降本2.64%。同时，出台了《原辅料库存管理工作考核细则》，通过改进物流和库存管理，减少仓储成本，加速存货周转，减少库存资金占用，促进闲置物资使用，提高运营效率，有效降低了采购成本。

技术创新驱动

技术创新是金通灵公司降本增效的关键。金通灵公司持续加大研发投入，聚焦核心技术突破，优化产品标准，改进结构设计，提升制造工艺，增强产品技术稳定性和加速新产品开发。公司通过技术创新提高产品的附加值，增强市场竞争力，已成功发货首台单轴离心式空压机，并获得双极离心式蒸汽压缩机订单。为进一步落实目标，公司成立了技术专家委员会，产品板块技术研发处共立项32项，降本增效成效显著。

陈欠款资金回笼及资产盘活

资金是企业运营的血液，其流转效率直接影响企业的生产力。针对陈欠款清收，公司采取了一系列措施加强应收账款管理，通过对销售客户信用进行评估和分类，实行差异化的信用政策，加大陈欠款清收考核力度。资产盘活方面，今年公司有计划地根据国有资产处置相关规定，以“成熟一批、处置一批”的总体思路，通过公开挂牌、租赁等方式，对闲置设备、不动产进行分批处置，将闲置资产转化为流动资金，有效减轻公司的财务负担。

通过上述一系列降本增效措施的实施，金通灵公司提升了自身的经济效益，增强了市场竞争力。展望未来，金通灵公司将继续聚焦主业、聚力发展，深入推进降本增效各项措施地有效落地，确保公司健康、稳定和可持续发展，为客户提供更优质的产品和服务，为股东创造更大的回报，为员工搭建更广阔的发展平台。