又到一年终了时。带着盘点全年，筹划来年的任务，11月中旬，产控集团董事长杜永朝、总经理陆强新带领班子成员及各部门负责人，赴下属企业开展调研工作。

在为期一周的调研中，集团领导了解了各企业2013年各项指标完成情况，以及生产经营中面临的困难和遇到的难题，与企业负责人就未来经济形势、市场行情的判断及明年工作安排，需要集团给予的帮助和配合等各个方面进行了深入而广泛的交流。

集团领导认真听取了各企业的汇报，针对每个企业的不同情况，从管理、经营、领导班子建设、企业文化建设等方面提出了指导意见，归纳为如下七点：1.要高度重视未来目标的制定、计划的落实工作，做到科学合理，有效激发企业生产经营的活力；2.控制成本、狠抓效益，按照精细化管理的要求控制成本，加大现场管理力度，不断挖潜增效；3.加强市场开拓和产品销售，生产经营的龙头是销售，要把握好盈利性、流动性和安全性的平衡关系，加大销售力度，进一步提高流动资产周转速度；4.推动企业的转型升级，充分运用各个投资、融资渠道，为企业发展奠定充裕的资金基础；5.狠抓安全生产，始终将安全生产放在生产经营的首位，确保人员、财产不受损失，保障企业稳定运营；6.加强企业的党风廉政建设，打造一批“想干事、能干事、干成事、不出事”坚强可靠的团队，为企业的可持续发展提供后备人才；7.加强企业文化建设，通过开展生产经营知识竞赛、技术比武、劳动竞赛、合理化建议及各类工余文体活动，增强员工的归属感和荣誉感，提升员工对公司文化的认同度。

11月26日，杜永朝董事长对调研工作作了总结，他认为：2013年，在生产经营形势较严峻的大环境下，集团各下属企业直面困难、迎难而上，根据自身不同的行业特点，紧紧把握市场运行方向，及时调整经营思路，不断快速反应，妥善应对，大多数企业基本完成了预定的经营目标。他希望，各企业应早作谋划，为来年定好目标、做好规划，确保2014年的发展之路走得更快更好更稳。