近年来，产控集团党委深入落实新时代党的建设总要求和党的组织路线，以“三强三优”好班子建设为引领，突出铸忠诚、选贤能、优机制、促发展，将党建优势转化为企业的发展胜势。2020年以来，累计实现净利润37.15亿元，为南通加快打造全省高质量发展重要增长极贡献产控力量。

一、突出举旗定向，牢记“国企姓党”。强化政治引领，公司治理更加完善。以国企改革三年行动为契机，落实“两个一以贯之”，完善“党建进章”、“党委前置”制度，推动独立法人企业党支部参与重大事项集体研究，市属企业中首家出台《专职外部董监事管理制度》，相关工作得到省委办公厅国企三年改革检查组的肯定。优化发展策略，服务大局更加有力。坚持服务中心工作不偏离，落实产业倍增要求，做强上市公司、做大产业基金、提供金融服务。江天化学、森萱医药相继上市；参投基金投资南通项目142个61.5亿元，科创担保服务小微企业约4500家120亿元，国企担当有力彰显。守牢风险防线，企业发展更加稳健。将党内巡察与现代企业运营监督有效结合，开展3轮“全面从严治党、依法治企、审计监察”巡察工作，发现并整改120余项问题，完善投资、财务等20多项管理制度，通过巡察审计促进增收节支超2亿元。

二、突出党建融合，推动赋能发展。抓品牌促发展。打造“产业先锋”党建品牌矩阵，放大生产型企业“党建+科技创新”特色，取得授权专利220项，入选国家级专精特新“小巨人”3家，市属企业中数量最多；强化金融型企业“党建筑巢、产融先锋”品牌效应，管理基金规模达300亿元，新兴产业支持力度不断增大。抓关键解难题。将“书记项目”与解难题、促发展有机结合，投资企业围绕经营管理的痛点难点立项22个“书记项目”，有效促进了生产经营；精华制药成立“营销党小组”，核心产品“五朵金花”新拓展一级以上医疗机构6000家，王氏保赤丸等两项技艺列入国家非遗；江山股份将党旗插在项目上，党员亮承诺，供热中心、二基地枝江项目、制剂项目等顺利推进。抓基层打基础。构建党支部书记准入机制，推进车间主任、支部书记“一肩挑”。制定党员发展三年规划，通过“三个一批”，消灭“零党员”车间，提升党员覆盖面。在重点项目设置党员先锋岗、责任区，发挥党员干部示范带动作用。

三、突出选优培强，锻造过硬队伍。树立鲜明导向。坚持讲担当、靠实绩、凭公认的用人导向，把干了什么事、干成多少事作为根本依据，把“两强两会”（党务强业务强、会管理会服务）作为具体标准，把工作一线作为培养人才的主阵地和选拔干部的赛马场。近三年提拔重用干部35人，其中超过60%来自企业生产经营一线。强化源头储备。积极参与国企“名校优生”计划，提升优秀人才待遇，设立500万元产控人才发展基金，人才引进层次明显提高，近三年招引高级职称、“双一流”人才48名，硕士24人。建立青年人才库，人数与投资企业领导班子职数动态保持1:1。抓实锻炼成长。制定《人才选培管用激励办法》，树立“早压担子早成才”的理念，打通集团与机关、企业、投资机构人才培养交流壁垒，多批次选派年轻干部到项目建设、市场开拓、基金投资等吃劲岗位淬炼成长。实施优秀干部“先当支委，再进班子”等渐进培养模式，近三年上挂下派外培人员共26名，21名“80后”走上中层岗位。

四、突出机制优化，激励敢为善为。强化市场化运营。聚焦企业急需紧缺，市场化招引基金投资、科技创新人才36名。授权南通投管自主招聘，试点以合同管理为核心的用工机制。在投资型企业建立跟投机制，将风险和效益与团队薪酬捆绑，以市场化方式激发团队的干劲和活力。引入竞争性机制。深化推进“机关作风建设提升年”，推进任期制契约化全覆盖，集团系统经理层成员集体签订“两书一协议”，企业发展成效与任期目标深度捆绑。用活“三项机制”，推动能者上、庸者下、劣者汰，对3名不适宜担任企业主要负责人的进行岗位调整。实施差异化分配。细化落实“国企十条”，研究出台“三比三看九竞赛”方案，完善《企业经营层薪酬差异化分配办法》，实行总量控制、质量调节、增量激励、延期支付。推进全员绩效考核，在全市国有上市企业中首次对江山股份核心团队实施股权激励，经营团队干事创业内生动力不断释放。