8月22日，江山股份2012年度大修正式拉开帷幕。为确保大修安全、有序进行，公司成立大修指挥部统一领导此次大修。本次大修共排出详细检修计划642个，重点检修项目87个，大修将新增固定资产25台（套），大修预算约1170万元。

大修指挥部提出了“安全、质量、进度、节约”八字方针，明确了五点要求：①能提前完成的检修项目尽量不要拖到检修期间实施。②各工厂事业部对到货的设备、备件要认真验收核对，有问题及早发现处理。③提前安排人员到公司办理作业许可票证，提高检修效率。④开展检修的部门需提前1天申请所需检修设备，以便统筹安排。⑤检修期间需要开车生产的工厂事业部，要及时与生产中心储运处协商原材料准备及输送。

为实施好此次大修，江山股份生产管理中心从今年4月就开始相关准备工作，①提交请示报告给市开发区管委会，协调大修开工时间；②组织各工厂事业部酝酿2012年大修重点项目、上报采购设备和检修用特殊材料；③确定各工厂事业部详细大修项目计划和新增固定资产计划；④报批大修项目和汇总材料计划；⑤确定大修期间各装置停车时间安排、各产品停车前相关物料安排、公用工程安排及施工力量安排方案。

目前，大修所需的材料已按计划购进，大修停车通知正式下发，大修的外联、外协队伍均已就位，所需中间物存料正按计划落实，大修的后勤准备、宣传报道等都在积极筹划准备之中。全体“江山”人在大修指挥部的统一领导下，必能克服任务紧，高温作业等困难，圆满完成年度大修任务，为江山股份完成今年的生产经营目标提供有力保证，为明年的稳定生产打好基础。