南沈科技是江山股份制剂板块的生产基地，主要承担国内和部分出口制剂的生产。随着股份公司推进制剂智能化，先后建成颗粒剂绿色加工中心、乳油智能分装车间、绿色制剂智能制造中心、1#智能立库等，已经成长为行业领先的智能化工厂，安全管理从以管人为主的行为安全管理，也逐步过渡成管人管智能化设备并重。

提高执行力，促进安全文化形成。2022年，南沈科技把制度执行、关键岗位的执行力考核作为重点，结合关岗绩效季度考核，注重关岗的过程考核，制定考核否决项，确保各项战略事项、重点工作的扎实推进，生产过程安全可控。坚定执行安全管理体系要求，按规章制度办事，要求部门负责人做到制度执行不打折，制度执行不变样，所有上级要求的执行要横到边、纵到底，只要坚持下去，安全文化必会形成。

强化安全责任落实，促进全员参与。新《安全生产法》对于安全生产责任划分更加明确，增加“三管三必须”原则：管行业必须管安全、管业务必须管安全，管生产经营必须管安全！同时将“安全生产责任制”修改为“全员安全生产责任制”，就明确要求每一个部门、每一个岗位、每一个员工，都要关注安全生产，人人都是主角，没有旁观者。2022年，南沈科技将以“示范车间”创建和安全环保考核细则为抓手，细化岗位职责、梳理专员以上人员工作标准，梳理员工双包机职责，真正将责任落实到每一位员工，做到全员参与安全管理，把全体员工的积极性和创造性调动起来，形成人人关心安全生产、人人提升安全素质、人人做好安全生产的局面，从而整体上提升安全生产的水平。

持续推进智改数转，提升本质安全水平。2019年开始，为解决人员不足及行为安全问题，股份公司明确提出了“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的目标，旨在提升设备自动化水平，减少现场的操作人员数量。2022年南沈科技梳理本质安全提升项目8项，其中包括智能化项目有颗粒剂智能分装车间和颗粒剂物流智能化提升等。通过几年的时间，我们建成行业智能化标杆企业，也借此推进股份公司逐年减少劳务外包用工要求，最终实现高素养的员工队伍和高智能化的设备良性互动的好局面。

在公司第三次创业发展的关键之年，南沈科技将以制度的执行为抓手，加强安全过程考核，将责任落实到实处，培育安全文化，促进全员安全素养提升，持续提高本质安全水平，突破安全瓶颈问题，创行业安全环保标杆企业，为公司的再次腾飞贡献出南沈科技的一份力量！