------我公司与崇川区共商合作发展大计

主城区工业企业退城进郊后，如何通过“退二进三”实现产业转型升级？如何通过区企联动加快闲置土地开发利用？产控集团推进市区重点项目建设还面临哪些问题？围绕这些课题，陈照东董事长、陈金明总经理等集团领导于8月19日接待了来访的崇川区委书记吴旭等区有关领导，宾主双方就重点发展项目进行了对接。

陈照东董事长以幻灯片演示形式向吴书记一行汇报了产控集团的资产及经营情况、总体发展思路和“十二五”主要目标规划，并重点介绍了集团正在强势推进的四个资产盘活项目、五个区企业搬迁项目及六个重点投资项目。他认为当前正是集团从传统工业向服务业和新兴产业转型的关键期，需要区委、区政府给予更多的支持和帮助，实现合作发展的目标。

崇川区与会领导对集团发展思路和转型战略给予充分肯定，对区范围内已实施和正在谋划的发展项目表示了强烈的兴趣与关注。

吴旭书记认为，产业是城市发展的基础。尽管集团一些企业迁出主城区，但从发展思路看，城市在转型、产控集团也在转型，双方因此将连得更紧，成为“更紧密的发展共同体”。他建议集团在推进“资产资本化、资本证券化”的同时增加“产业城市化”，加速传统工业向城市服务产业的转化，与崇川区发展实现同频共振。

双方领导就区企合作、推进集团重点项目建设达成四点共识：一是进一步对接项目。以产控集团项目作为专题，从项目性质、合作招商、空间开发等角度全方面对接；在搬迁中做好“留”与“转”的文章，鼓励大企业“凤还巢”即在区里设立总部发展高端价值链环境；在项目招商上要整合资源、实施“二次招商”；在项目土地规划上要充分利用政策、灵活处理。二是进一步研究政策。要针对不同性质的资产进行分类梳理，积极寻求好的政策扶持作为转型项目的动力；排出每个项目的性质、主体、功能、面临障碍等，重视在重点项目运作中土地性质、使用功能、流转办法及利益分配等政策研究。三是细化项目推进计划。对区内项目要逐个排定时间节点、落实责任主体，形成详细的项目推进方案和计划表。四是筹划一次高层领导项目办公会。以“一图、一表、一划、一策”的形式，由崇川区与产控集团共同向市领导汇报转型发展项目的思路措施，全面协调、攻下项目难点。