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中航高科加快推进AOS管理体系建设
2020-08-24

为加快AOS流程体系建设,积极贯彻落实集团公司关于管理变革工作的整体部署,近日,中航高科组织召开了AOS管理体系理论培训会和项目团队工作会,标志着公司AOS建设工作进入新阶段。

7月27日,中航高科组织开展了AOS管理体系系列培训第一课——AOS管理体系理念培训。本次培训特邀金航数码业务咨询总监张钊作AOS管理体系建设专题讲座,公司领导班子成员及总部全体员工参加。培训由副总经理毛继润主持。

张钊从AOS管理体系的理论背景、发展历程、推进现状三个方面,详细介绍了AOS管理体系理念和总体要求,深刻回答AOS“是什么,做什么,我们能够从中收获什么”的理论问题。

毛继润在总结时指出AOS管理体系的核心是让公司运营在制度、流程、合规和风控等各项管理要求下开展。公司AOS管理体系建设工作已拉开帷幕,全体员工要提高认识、主动学习、积极配合,“上下一盘棋”共同推进AOS建设工作按计划、按要求完成。

7月27日,中航高科召开AOS项目团队工作会。AOS项目办公室成员、项目实施组成员及相关部门人员参加,会议由AOS项目办公室副组长陈斌主持。

会议介绍了AOS项目目标、推进计划和团队分工,进一步明确了下一阶段的工作目标和节点。金航数码咨询业务部副部长王先念在会上交流时谈到,AOS是一个长期持续的过程,中航高科要适应AOS管理方法,并用以提升中航高科的流程管理能力和整体管理水平。同时,他指出项目组成员要提高站位,正确认识AOS管理体系建设的意义和重要性,支持战略,指导业务合理合规开展;合作双发要积极发挥各自优势,紧密合作,共同推进AOS流程体系建设。

公司副总经理毛继润强调,AOS管理体系建设项目组要不断提高团队凝聚力和团队成员的个人能力,在与咨询公司的合作交流中坚决杜绝依赖心理,要结合公司实际扎实做好流程梳理、流程建模等实操工作,按照计划安排保质保量完成AOS管理体系建设,让AOS管理体系建设的红利及时惠及公司发展。

陈斌在总结时提出,项目实施组成员要下功夫去学习相关知识,真正做到学懂弄通,学以致用。总部各部门负责人要深度参与AOS管理体系建设,切实为AOS建设工作提供有利条件和充足资源,配合推动各项任务落实到位。

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