-----公司月度项目推进例会明确上半年形象进度要求

5月27日,陆强新副总经理主持召开五月份项目推进例会。会议以资产盘活和资产重组项目为重点，认真检查了各项目组当月完成情况及进度差距，明确了六月份的重点推进任务和节点目标，要求各项目组咬定目标，制订工作措施，把既定计划落到实处，全力争取上半年项目推进的阶段成效。

会议就下阶段工作提出三点意见：一是要有强烈的紧迫感。针对兄弟部门推进项目的强劲势头和来自集团上级部门、下属单位的要求和期盼，各项目组应树立时不我待、只争朝夕的紧迫感，项目负责人要以抓项目为各项工作的重中之重，不等不靠，亲历亲为。二是要有明确的形象进度。围绕上半年实现“两个项目签约、两个项目挂牌”的目标（即机电园改造与1912签订合作意向、轻机厂改造与红星美凯龙和港闸开发区分别签约、纺博文化创意产业园挂牌成立、商业资源整合新公司挂牌成立），倒排进度，加紧筹备，力争上半年完成。三是要有锲而不舍的精神。针对项目推进遇到困难和外部制约的问题，要克服畏难情绪，学习港闸区、大力钳厂在抓项目上的韧劲，以“没有任何退路，不达目的不罢休”的态度和“锲而不舍、百折不回”的精神迎难而上，一抓到底。