4月23日，市政府召开全市国有资产管理与发展工作座谈会。市委常委、常务副市长蓝绍敏在会上提出国资国企工作要“突出主业、做大做强，加大内外资源整合力度”，下决心做好剥离“小、乱、散”非主业资产，吸纳和做强“高、精、尖”产业，快节奏、高效率培育新的经济增长点，逆势推进企业上市等四项工作；同时在阶段工作上要抓住有利条件、增强信心，抢市场、抓管理、求效益，奋战二季度、确保“双过半”。

5月7日，市国资委李桂顺主任率队督查我公司贯彻会议精神及蓝市长讲话要求，进一步提出指导意见：一要推进资源向重要子公司集聚、流转，二要坚决退出低值、低效投资，三要压缩管理层次，四要在发展新项目上保持国有资本控制力，推动集团和重要子公司做大做强、实现可持续发展。

针对蓝市长、市国资委提出的期望和要求，产控集团结合自身实际，迅速消化、统一思想，研究长期和阶段部署。陈照东董事长在“中心组解放思想大讨论”活动中指出，要分析集团现状，拿出切实有效措施，加快产业调整优化、加大资本营运流转、加强投资融资互动，以资产资本化和资本证券化不断提高国有资本的活力、影响力和控制力。他强调，当前要突出处理好几对矛盾关系，做到“既要抓搬迁、更要保增长，既要调结构、更要上水平，既要防风险、更要快发展，既要严管理、更要优服务”，奋力实现上半年乃至全年各项经营目标，促进集团经济平稳、持续、健康的发展。  

集团总经理室以“内外资源整合”和实现“双过半”目标为课题，指导相关部门在较短时间内提出工作思路，并把握要点、难点，逐项制订了落实措施：一是确立集团今后“以新型农药、数控机床、精细化工、中成药等优势制造产业和融资担保、创业投资、品牌商贸等新兴现代服务产业为主导方向”的产业发展定位；二是确定了“以依规转股、依法清算等方式清理退出一批长期低收益的参股企业投资，以招商引资、合作开发、资源整合等方式盘活一批空壳企业闲置资产和商业资源，以搬迁投入、技术创新、产学研联合等方式做精既有优势主业、进军高新科技产业”的产业优化升级目标；三是确定了“以推进企业上市和债券融资为要务，加大资本经营，大力提高资本证券化率，构建产业资本营运平台”的产、融互动发展策略；四是确定了“以加强经营目标考核、董监事管理、工业投入扶持为抓手，以骨干企业止滑增盈、亏损企业止亏保值、本部狠抓项目推进和开源节流为重点，全力争取上半年任务过半”的双层经营方针和阶段性目标。