2月26日，集团领导班子联席会审议通过在投资企业中开展“保增长、争效益、比贡献”（下称“保增长”）竞赛方案和公司本部开展“项目推进年”（下称“抓项目”）活动方案。两大竞赛对于完成落实集团各项指标任务、加快自身发展具有重要意义。

开展企业“保增长”活动，是在当前实体经济受国际金融危机深度影响的背景下，以保持集团经济平稳增长、确保资产保值增值及提高收益收缴水平为中心任务的一大举措。方案设立一项综合奖（效益贡献奖）和四项专项奖（创新投入奖、企业上市奖、扭亏增盈奖、安全生产奖。综合奖评比突出“三比两看”，即“比销售收入，比实现利润，比收益上缴；看总量规模，看增长幅度”；其余专项奖设置一是鼓励企业加强技术创新、搬迁改造及品牌升级，二是促进有条件的企业加快上市推进步伐，三是引导亏损企业加大扭亏减亏力度，四是促进安全生产管理水平和实效不断提升。

“项目推进年”方案围绕空壳企业资产盘活、服务部分企业搬迁、上市和引资重组、解决遗留难点问题等目标，共设有盘活置业、搬迁改造、资产重组、上市融资4大项目、31个子项目；通过加强领导、落实责任、定期考评、突出招商等具体措施，达到以项目带动发展，以项目促进服务的目的。

“沧海横流，方显英雄本色”。集团号召各企业、各部门通过对竞赛的参与，进一步看清形势、坚定信心，发动广大职工，增强迎难而上的斗志，进一步周密谋划全年工作，推进各项工作跃上新台阶，为全市经济发展大局作出应有的贡献。