为了探索新形势下房屋资产管理的新途径和新机制，同时也为了落实产控集团下属企业资产价值深入挖掘的要求，提高房屋资产使用效率和房屋租赁管理服务水平,南通国融资产运营有限公司第一党支部&资产经营部组织有关人员于2019年8月对公司的所有资产的租赁运营情况进行了细致的调研和梳理工作。

调研和梳理工作在国融资产领导刘海兵的带领和指导下，按照分区处理、序时推进的原则扎实有效的进行了推进。为了保证工作进度和预期目标的完成，中片负责人和东西片负责人按照资产分布的情况，排出计划进度表，和第三方机构人员一家家登门拜访，就租赁的详细情况进行了深入的询问和了解，对产权界址不清的地方统一进行重新测量界定，对原有产权证存疑问的地方到产权交易中心进行详尽的查询，最终完成了对相关资产的全面盘查和梳理事宜。

国有资产经营管理的核心是价值管理，通过此次调研梳理活动，第一党支部相关人员坚定了采取多方式增加经营力度、创新管理模式的经营思路，加大了对资产的集中监管和运营力度，便利了国有资产灵活高效使用，为探索国有资产市场化运作新方式、发挥国有企业导向引领作用、促进国有资产的保值增值工作奠定了良好基础。