公司现有非持续经营企业22家，如何加强对这部分资产管理、加速盘活、实现保值增值，成为我司新任领导班子关注的焦点之一。4月25日，公司召开非持企业管理与发展工作会议，吹响了非持企业二次创业的号角。

    会上，公司财务审计部诠释了《非持企业费用开支管理办法》，资产管理部诠释了《非持企业管理考核办法》，还分别就财务管理中心和物业管理中心的设立和运作作了说明。纪委书记陶皋发就非持企业领导人员廉洁自律和规范职务消费提出了要求。他希望非持企业领导增强责任、学习、节俭、纪律、大局、创新、自律七个意识，完善制度，规范行为，强化管理，促进企业管理水平不断提高和防腐倡廉工作不断深入。

    公司总经理陈金明作了重要讲话。他通报了公司新班子确立的新三年发展思路和目标措施；肯定了非持企业管理过去取得一定成效，指出客观存在的不足：产业特色不明显、资产管理不到位、发展工作欠谋划，在租赁管理上存在“三多三少”，即散户多、租金少，低水平加工多、高科技含量少，消耗资源多、发展投入少。在分析上述不足和非持企业土地、厂房等资源优势基础上，他强调非持企业强化管理和加快发展已刻不容缓，必须提高思想认识，克服“守摊子”思想，把它作为资产盘活工程的重中之重。他希望以企业自身为主体，理清思路：要以创建特色产业园为着力点，大力推进企业发展和招商引资；以提高资产收益率为切入点，大力开发现有资产潜在价值；以调动经营者积极性为出发点，规范和加强企业管理。同时，通过加强领导、落实责任、建立机制、严格考评，切实把各项工作落到实处。

    副总经理陆强新主持会议，并就贯彻落实会议精神及加强“五一”及全市重大活动期间安全、稳定工作提出了要求。自行车总厂等4家单位负责人作了表态发言。