4月3日，中航航空高科技股份有限公司召开了2019年度安全生产工作会议。中航高科安委会主任、总经理张军，安委会主任、党委书记王建华，安委会副主任、纪委书记、工会主席沈锋，安委会副主任、园区管理中心主任武立新，园区管理中心相关人员和各子公司的安全生产分管领导等24人参会。

??发挥党员先锋模范作用和各级干部骨干的“头雁”效应，定目标、建制度、带队伍、抓管理、严考核、塑文化，心无旁骛、不等不靠、真抓实干，全面完成航智装备和总支下达的各项任务。

会上，沈锋传达了相关部门对2019年质量安全环保工作的要求，武立新作了年度安全工作报告。报告总结回顾了公司2018年安全生产工作，提出了2019年安全生产工作思路和目标，从加强责任制落实、强化事前预防能力等6个方面全面部署2019年工作任务，进一步落实各子公司的主体责任，健全安全责任主体保障，同时强化园区管理中心监管职能，完善安全监管体系，促进安全基础工作提升。此外，六家子公司和两个事业部分别汇报了2018年安全生产工作和2019年安全工作计划，并就安全管理工作进行了相互交流和学习。

王建华认为本次会议很重要，安全隐患和风险随处存在，我们要时刻敲响安全警钟。王建华指出，做好安全管理工作，要做到“四要四不要”。一要切实健全安全生产体系，有制度就要坚决执行，不要挂在墙上、说在嘴上，落实不到行动上，做到体系纵到底、横到边的全覆盖和无死角。二要确保安全生产必要的资金投入，不要小洞不补大洞吃苦，做到资金使用在安全检查隐患、整改达标及安全技防的手段措施上。三要做到大公无私，不要做老好人，敢于负责、敢于动真、敢于碰硬。四要做实事、求实效，不要浮在表面玩虚功，让安全事故逐年下降，逐步实现安全目标。

张军结合年度安全生产工作报告和各子公司汇报内容提出两方面具体要求。一是主体责任单位，领导要高度重视安全工作，生产过程中发现安全问题要及时反馈、沟通、解决，同时提升员工自我保护意识，寓教于管，寓教于法，做到严教、严抓、严管。二是监管单位要监管到位，把监管计划做到实处，实现各单位安全标准的程序化、表格化、个性化，提高可操作性，提升安全管理水平，让安全工作融入到每个人的心中，为全体员工营造一个安全舒适的工作环境。

会议还通报了2018年四季度对各子公司安全现场检查情况，组织参会人员观看了安全宣教片、安全警示片。