自“两学一做”活动开展以来，南通扬子碳素股份有限公司立足“学是基础，做是关键”，要求公司各部门、全体党员在开展好“六个规定动作”的同时，围绕本职岗位创新思维争做“合格党员”、“优秀党员”，实现了公司管理水平的不断提升。

人力资源部将“两学一做”与企业文化建设同步推进，《通碳报》书写身边的好人好事，树立“榜样的力量”；领导班子成员企业文化专题党课，让听者受益、让见者感悟。

营销公司积极提倡“走出去”，领导带头、部门同步，拓宽电极国内外市场，签下一份份供应合同；超高功率石墨电极系列产品不断优化升级，针对市场需求不断完善工艺技术，以实际行动践行“以产品和成本为基础，以市场为导向，以效益为核心，以全员为根本”的企业经营思路。

各生产工序积极抓设备治理、抓文明生产，开展降本增效排头兵、建功立业先锋岗活动，履行党员义务，逐步提高设备的利用小时数，缩短设备检修消缺时间，不断提高产能。

各职能办公室积极开展内部“纵横交贯”持续优化管理机制。“纵”包含公司纵向指挥、垂直管理机制的改革优化，“横”包含部门横向沟通、执行配合协调机制的细节完善。通过多管齐下不留死角的积极探索，实现公司管理优化工作的有效推进。

安环处将“两学一做”与安全月主题活动挂钩，推出安全月“活动套餐”，注重党员，尤其是党员干部在安全活动中的示范带头作用；通过不定期组织检查考评，促使全公司“安健环”水平的提档升级。

团委积极响应“党有号召，团有行动”，组织团员青年开展党章党规学习活动，增进对党的了解和认识，坚定对党的信心，并通过开展义务劳动、青年突击队、青年文明岗等方式，鼓励青年立足岗位做贡献，火红青春献通碳。