三重一大事项是指重大决策 、重大人事任免 、重大项目安排、大额度资金运作。我公司于2012年5月份修订完善了“三重一大”决策事项实施规定。

     近两年来，江山股份认真贯彻执行“三重一大”制度。在决策前，该公司进行广泛深入的调查研究，充分听取专家、纪委和职工代表等各方面意见。召开党委会或总经理办公会扩大会议前，提前将议案材料发相关参会人员。会上充分发扬民主，逐个发表意见，集体讨论决策。对关键岗位人员聘（任）用，采用公开竞聘选拔的方式，公司纪委和职工代表全程监督；对涉及员工切身利益的重大问题，召开职代会审议表决。公司不断强化部门预算管理，坚持经营管理事项授权审批制度。对重大物资采购、销售定价、销售策略等，坚持每周召开经营例会，由经营层集体讨论决策。对招投标项目，严格按照招投标管理办法进行公开招标。

     为使“三重一大”决策制度不走样，江山股份加大监督检查力度。审计部每年进行公司内控审计，开展领导班子成员经济责任审计。公司纪委将“三重一大” 列入领导班子和成员的年度绩效考核指标；开展年度述职述廉，广泛接受监督。

      与此同时，该公司完善组织机构，规范公司治理，促进党风廉政建设。成立商务风险管理部，实现了前台业务、中台商务、后台财务相分离，实现销售业务、合同、资金收付相分离。公司不断充实内部审计的力量，强化内部审计的职能。将大额资金使用、经营业务流程的合规性、授权审批、招投标、供应商承包商的评价机制等作为内部审计的年度工作重点。

     江山股份还依托制度建设，构建风险防控长效机制。聘请全球知名事务所对公司内控体系进行评估，修订完善了包括采购与付款等16个业务流程在内的《内控手册》；不断修订完善授权审批制度；公司党委制订了江山股份《党风廉政建设规定》和《改进工作作风实施办法》。

    另外公司党委以警示教育为手段，加强廉洁文化建设。党委中心组坚持学习的制度化和正常化，将每月第三周的星期四确定为党委中心组暨支部书记扩大会学习日；重大节日前组织开展集中教育学习和发送手机廉政短信，组织开展“走进南通监狱、缅怀革命先烈、主题党课”等廉政主题活动，增强廉政从业意识；组织关键岗位人员开展廉政知识测试；在《江山股份》报不定期开设廉政专栏，从多方面、多角度筑牢“江山”廉政防线。