在全市上下深入开展党员干部两大体系建设的关键时期和加强国有企业反腐倡廉工作的背景下，产控集团结合自身实际，通过“五个结合”深入推进本系统党风廉政建设，旗帜鲜明地开展反腐败工作，着力构建内部惩防体系和长效机制，打造一个风清气正、崇德守信、廉洁从业的全新团队。

一是将党风廉政建设与领导班子建设相结合。集团党委将廉政建设列为当前班子建设的重点，建设率先垂范、勤廉并行的坚强领导核心。加强领导班子廉政学习，每月联席会必安排一项廉政学习课题，突出对《若干规定》、《廉政准则》及“三重一大”制度等的重温学习，并结合案例撰写学习体会。对涉及项目投入、资产处置、股权转让、资金安排等重大事项坚持集体研究和民主决策，做到公开、透明，规范决策行为；严格履行重大事项报告制度，组织领导成员填写《个人有关事项报告》，自觉接受监督。

二是将党风廉政建设与两大体系建设相结合。集团积极参与全市党员干部思想道德体系和社会诚信体系“两大体系”建设，利用内部网站、简报、板报等媒体加强宣传教育；通过组织党员干部观看廉政警示教育片、慰问孤残儿童特殊群体、促进企业质量品牌建设等，引导各级管理人员树立社会责任、家庭责任意识，提高个人道德和诚信素养，力诫享乐主义和奢靡之风，抵制高消费，净化社交圈，树立国企干部良好形象。

三是将党风廉政建设与内部管理提升相结合。针对存在问题，集团从完善制度、规范程序、加强内控等方面改进管理，使廉政建设渗透到各个经营环节。先后制订了《集团“三重一大”事项决策实施办法》、《闲置资金理财管理细则》、《规范费用管理与控制实施意见》、《物资采购与领用管理细则》等制度，完善集团本部人、财、物等基础管理。在涉及股权流转及资产审计评估、资产处置、资金理财、大额贷款、工程建设等敏感经营领域，全面引入招投标竞价机制，按规定履行报批备案手续，以此防范风险、降本增效。在内控管理方面坚持推进源头治理工作，针对关键岗位关键环节加强监督和制衡，确保权力阳光运行，规范领导人员职务消费行为。

四是将党风廉政建设与小金库治理工作相结合。集团按照国资委要求全面部署“小金库”复查和专项治理工作，强化组织领导、层层落实责任；深入宣传发动、张贴公告、列出“小金库”主要表现形式；注重治理实效，突出自查自纠，对突出问题和共性问题重点检查；着力整改，注重长效管理，针对制度上的漏洞，进一步完善相关制度，杜绝“小金库”的发生。

五是将党风廉政建设与干部队伍作风建设相结合。集团以开展“思廉日”活动和集体拓展训练活动为契机，加强干部队伍作风建设、团队建设和执行力建设。通过系列活动，使大家思想上树立正确的价值观、权力观，正确处理权力与责任的关系；自觉抵制不良风气，勤算廉政账，从小事做起，抵制腐败和各种诱惑；提高干部队伍的团队协作意识、大局意识以及高效严谨的执行力，增强队伍的凝聚力、战斗力，以积极健康心态和坚忍过硬作风应对一切挑战和变化。