11月30日，华东公司零管部经理曾栋材一行来我公司检查指导工作。曾经理实地勘察了公司五接、沿南、河口、于港等几座低效或低销站，通过对周边市场环境的了解及站前车流量分析，现场对加油站进行了提量增效指导，同时对加油站广告宣传及提高海油卡销售份额提出了更高的要求。

     当天下午，曾经理一行来到公司通盛站，赞赏了通盛站“家文化”建设工作，同时要求该站要内外兼修、集聚优质资源，打造为海油的标杆站。看到通盛站繁忙的业务量，曾经理就如何做好分类营销、加强导引工作等提出指导性建议。

     检查结束后，华东公司检查组在我公司召开了检查总结及零管经验分享交流会。检查组对此次检查中暴露的问题提出了整改要求，并对零售管理中存在的一些困难和解决办法、增量措施、开口营销、营销创新等做了经验分享与讨论。会议要求南通公司要实现加油站基础管理更优更强，创造良好的量和利。