在公司总经理室召开的中高层管理人员会议上，南通大东有限公司总经理高军深刻分析了全球经济复苏动力不足的压力因素，分析了我国毛巾行业产业转移、创新升级的必然趋势，提出了大东“十三·五”期间坚定实施“优化内部结构，拓展外向经营，创新特色品牌，提升生存空间”的新战略和新目标。

高军指出，在“十三·五”期间，我们大东将面临着创新与守旧、生存与发展的重大命题和重大挑战，也是公司有史以来目标和方向最难抉择的一次重大考验，它将是决定和改写大东历史的第三次革命和第三次转折。

高军要求，优化内部结构，就是要充分整合公司内部的各种资源与要素，充分理顺企业现有的生产流程和内部结构，将企业的市场接单能力、外部竞争能力做强。拓展外向经营，就是要充分进行市场调研，集股东之智，举全员之力，积极实施企业产业外向转移的大举措。创新特色品牌，就是要加强科技投入，加快技术创新，努力将大东的“小批量、高品质、快交货”的特色优势做得更优，将“差别化、精致化、高档化”的特色品牌打磨得更亮。提升生存空间，就是要通过紧跟国家“一路一带”的大战略，在瞬息万变的国际风云中紧紧把握住稍纵即逝的发展机遇，将“项目建设”、“内生重组”和“市场多维创建”等一个个惊人的大动作融为一炉，点燃起焕发企业生机的新动力。