最近，南通大东有限公司为应对国内外激烈的市场竞争，进行了一次企业成本的“体检”，以此使企业强身健体。

他们一是进行“成本透视”。对企业的制造成本和管理成本全程、全景、全身透视，排查隐患，聚焦“病灶”，而后对“症”下药，消化成本，从而将参与竞争的价格门槛降下来，与竞争对手站在同一起点上叫板。

   二是进行创新“保健”，组织全公司高层和技术人员进行专家“会诊”，分析新产品、新工艺、新材料创造客户需求的贡献率，深入研讨以更多精致化、高档化的技术产品创新赢利的新模式、新路子。

   三是进行“外科消肿”。将重叠岗位及闲杂人员进行梳理，减少非生产、非计件人员充实一线。

   四是进行“瘦身理疗”。对公司内部各仓库瘦身减肥，全面控制原辅料材料采购，全面清理库存呆滞品、丰制品和生产过程中超计划品及降等品，通过瘦身运动达到盘活资金，减轻企业负担，成本优化。