近日，面对生产经营严峻形势，南通扬子碳素股份有限公司在抓生产的同时，对各车间生产班组安全工作也毫不放松，通过设置“安全考核”关、“安全预防”关、“现场管理作业”等“三关”严格管理，不断消除各种不安全因素，为安全生产工作稳步推进奠定基础。 

    公司首先设立“安全知识考核”关。要求各车间生产班组班前会前都要对当班职工从事岗位注意事项等安全红线、三大安全规程、操作规程、安全注意事项等安全基础知识掌握情况进行抽查考核，全力打好了班前“安全预防针”。其次是设立“安全隐患排查人”关。各车间、工段不定期对生产班每名职工进行摸底、排查、并对安全知识、技术技能、专业技术等相关知识进行考核，将不懂安全知识、违章蛮干、劳动纪律松懈的人一律规划到“安全隐患人”范围，并由车间管理人员和安全员共同对其进行帮教，谈心解惑，及时消除思想隐患，使其尽快由“安全隐患人”转变为“安全放心人”。最后设立“现场管理”关。公司通过制定多项安全措施，明确要求在生产一线工作现场的作业过程当中，从车间领导、工段长，包括班组长都要切实负起安全责任，保护好每一名职工生命安全不受到任何伤害，认真巡查各个工作点，真正做到查隐患不留死角，反“三违”贴面无私。班组青年团员、党员齐心协力，认真履行职责，恪尽职守，对各种违反安全操作规程的不安全行为，要及时发现，及时纠正和处理，切实把隐患消除在萌芽状态，力求保障班组全年安全生产无事故。