近日，南通大东有限公司召开减员增效动员会，公司中层以上管理人员参加，公司总经理高军主持会议。

会议充分肯定了公司上半年以来经营生产取得的成绩，客观分析了当前和今后一段时间企业面临的市场形势和订单压力，深刻剖析了公司从管理层到执行层在贯彻落实公司年度战略方面的存在问题，提出了以减员增效为抓手，以成本管控为突破，全面深化新一轮市场结构和产品结构调整的新思路、新要求。

会议指出，在当前形势下，公司上下必须进一步统一思想，调整思路，迎难而上，打破保守思维，摒弃对新事物的排斥态度，通过加大和加快产品的研发创新，加大新工艺、新材料、新方法、新流程的革新应用力度，用创新思维的行动和成果，引领市场潮流，在新一轮的市场布局调整上抢得先机，争得主动。

会议指出，公司上下要围绕两大结构调整的战略主题，做好设备搬迁等各种资源要素整合工作。要在科学规划和确保安全的基础上，进一步加快设备整合的速度与效率，以高效有序的动态质量保订单、保交期、保客户，同时，要将成本管理作为两大结构调整的保障性措施来抓，全面实施流程再造工程，严格控制因管理缺失造成的异常损失，通过创新成本管理的新方法新路径，努力挖掘成本管理的空间，全力制衡产能下降的减利因素。

会议指出，实施减员增效是推进新一轮两大结构调整目标实现的最关键的根本性措施，做好减员增效关系到企业新一轮的改革成败和广大员工的根本利益，公司上下要认真研判各种情势，正确预测未来走势，全面贯彻落实公司发展战略。要按照公司新的区划设定，本着“高效、精干、多能”的原则，科学设定岗位及定员；要按照“优胜劣汰”的竞争原则，让思想好、业务精、能力强的骨干人员得到优先使用；要实现岗位定员与产能调整相结合，实现减员并岗与控本增效相向共赢。

会议强调，公司各级管理干部要在推进两大结构调整的过程中，将减员增效作为检验政治素质、工作能力和对企业忠诚度的重大标志，以创新的精神和创新的方法，稳步推进公司减员增效战略举措，为推进公司健康持续发展奠定良好基础。