为保持公司的稳定、健康、可持续发展，南通大东有限公司总经理室从今年6月下旬开始，就组织人员着手酝酿思考第十三个五年发展规划的基本框架和战略想定，公司专门成立了由总经理室、工会、党总支及高层管理团队12人参加的战略规划编制工作小组。规划编制工作由总经理牵头，在做好前期多项准备工作的基础上，规划编制小组先后多次召开专门会议，不画框框，不定调子，落实分头调研、各抒己见、头脑风暴、提供方案的任务。7月中旬，公司为了提高规划编制材料的规范性合理性和严谨性，还专门邀请了江苏领跑者企业管理咨询有限公司的专家教授，来公司授课辅导。

经过规划编制小组人员的广泛调研和多次集体论证，通过充分估价企业自身的优势劣势，客观分析宏观、中观、微观环境竞争因素，按照企业目前面临的形势、自身能力和行业地位，编制人员初步拿出了公司十三五战略规划草案。

草案有针对性地为企业未来五年量体裁衣，较详实地制定出符合企业现状和特色的“由好向优、稳步发展”的五年战略规划。提出公司今后五年发展的中期目标是：“打造中国和世界毛巾行业最具竞争力的品牌；让大东员工成为中国毛巾行业最具幸福感的工人；提升品牌和科技贡献率保持企业可持续发展”。发展理念是：稳定规模，强基固本，好中求优，锻造特色。发展方向是：打造专业化、精致化、高端化的行业标杆型企业。发展思路是：以“质量、服务、交期”的竞争法宝赢得客户；以“精致、精品、精彩”的差异化占据市场高点；以“绿色环保、资源节约、效率提升”转型升级。草案还就五年总体目标、分步年度目标、产业的结构性调整目标、产品结构调整目标、技术进步研发目标、市场营销开发目标、客户合作和扩张目标、成本管控目标、财务投资目标、人力资源管理目标等十个目标以及八项保障措施进行了逐一规划。

目前，公司“十三·五”战略规划草案正在广泛征求公司高层和员工代表的意见建议，力求在充分听取意见，严肃认真修改完善的基础上，正式行文予以发布实施。