12月19日，笔者在南通大东有限公司办公室看到，正在汇集整理工会会员代表对2015年公司生产经营管理方面的书面意见和建议。在公司总经理办公桌上看到草拟的2015年度公司经济工作战略规划已进入第二稿。本月初，这个公司就下达通知要求各位副总经理、各部门经理对2014年工作的得与失进行全面盘点，并拿出2015年工作规划思路。公司发动工会会员代表在周围员工中听取并搜集对明年工作的意见和建议。十二月下旬，将总经理室对2015年工作打算提交工会会员代表大会审议，通过由下而上，再由上而下的两轮讨论论证，统一全体员工的意志，开创明年工作的新局面。

    这个公司清醒地看到，世界金融危机、欧债危机的影响未退，西方发达国家经济恢复缓慢，消费持续低迷。而国内生产成本居高不下，纺织服装行业不断地向内地及东南亚迁徙，世界毛巾采购商已把目光转向了东南亚。尤其是大东主市场的日本在中国采购毛巾量在逐年萎缩，国内外同类企业日益威胁和蚕食着大东毛巾市场，大东以往的优势在削弱，面临的竞争更加残酷激烈。为此迎接新一年，大东公司敏锐地部署来年工作比往年提前了半个月。

    在市场建设方面，这个公司近期紧锣密鼓寻求境外战略合作伙伴，自主品牌向新加坡曼谷等东南亚高级的百货店延伸；公司准备到日本开设大东毛巾营业部，把市场的前沿向日本境内推移,公司在上海注册成立了上海尚柔家纺有限公司，专门从事自主品牌在国内的销售，在影视媒体方面进一步合作，发挥公司DD牌商标“中国驰名商标”的名牌效应。并扩大与国内与知名家纺品牌商和品牌店的合作，新增欧尚和麦德龙两大巨型超市销售渠道；进一步巩固周边合作加工基地。

    大东认为，只有创新，企业才能基业常青。他们坚持技术、工艺和产品创新，2015年创新目标定为申报新产品开发成果4个，其中省级高新技术产品及获国家专利2个，省级新产品鉴定2个。

在生产保障上，这个公司正在建立真正意义上的产品精致化生产线，建立了毛巾制品基地，提升适应高档需求的差别化生产能力。他们强化大销售、小生产的快速应对机制，进一步历练“小批量、多品种、高品质、快交货”的大东特色，提速新材料、新工艺、新产品创新驱动，以生产更多引领时尚的新产品。公司新增数码印花和雪尼尔产品两个特别工场。这个公司目标明年成本下降5％，而效率提升10％。通过提升内部管理水平、降本减耗，为市场定价提供更宽松的条件，不仅使大东毛巾有质量优势、功用优势，并且有价廉物美的优势。

    为了让员工的技能适应企业转型升级后产品款式质量提升的需要，这个公司采取走出去请进来的方法，进一步拓宽员工视野，加强与科研院所的联合，加强与国际化工染料企业的战略合作，瞄准世界毛巾技术最前沿，走差别化经营之路，做别的企业不敢做不敢接的单子，把毛巾后加工技巧与家纺床上用品、服饰品、玩具用品等更紧密地衔接起来，提升毛巾的附加值，在款式上更吸引不同地域、不同消费群体的眼球。