日前，中海油南通公司在南通科技园会议室召开年中工作会议，本部人员、油站负责人及出纳参加了此次会议。会议对公司2014年上半年工作进行了系统回顾，对上半年的工作亮点和不足之处进行了梳理，并对下半年重点工作进行了部署。

会上，沈志明总经理代表经营班子做了公司上半年工作报告，报告概括了上半年的主要经营指标完成情况，对开发工程、油站基础管理、队伍建设等方面的不足进行了分析点评，确立了下半年工作重点在“211”基础上增加力争盈利100万元，机构调整上增加至少新增6座盈利站。会上，沈总还向会议传达了销售公司孙总在党务培训会上提出的“诚信、服务、双赢、创新、执行”企业文化理念要求，并从南通公司面临的大、小环境的忧患入手分析公司存在的先天不足和后补措施，提出了“明确目标、让管理简单”的管理思路。

朱世和副总经理做了题为《财务数据背后的“冷思考》的财务分析报告。报告对公司的经营情况做了详尽的分析，倡导大家理性面对公司目前的盈利状态，要有忧患意识，在提高盈利能力、挖掘枪发潜力、控制费用开支、加大开发力度方面下功夫。健康安全与零售管理部、开发工程部、综合管理部负责人分别在会上汇报了部门上半年工作和下半年工作计划。

会议宣布了《关于表彰2014年上半年先进个人的通报》和《关于优秀合理化建议评选表彰的通报》。马德义副总经理就加强廉政建设与预防职务犯罪提出了要求，传达了销售公司党委、纪委关于加强销售系统反腐倡廉工作的一系列指示，强调要坚持商权物权财权的分离和重大事项集体决策，人人算好一笔账，守住底线、不越红线，走好人生每一步。

会议最后，沈志明对会议作了总结，要求将本次会议确定的下半年工作思路落实到位，层层传递压力，抓好效益、安全和廉政建设三项重点工作。公司上下要拧成一股绳，凝聚正能量，努力完成既定的目标任务。（中海油供稿）