今年1-10月份，纺织染纺纱分公司积极应对棉花价格大起大落、劳动力不足等，抢抓机遇，狠抓产能，生产棉纱折标准品产量20434吨，比去年同期上升58％；实现销售收入3.14亿元，同比上升76%；实现利润518.49万元，一举扭亏为盈，预计全年可望实现利润1000万元。企业通过“四抓”，实现“两个提高、两个降低”：

一是抓机遇，提高产能水平。抓住销售形势转好机遇，克服人员不足的困难，发动职工加班扩台，充分挖掘内部潜力，提高产能；发挥前纺资源，新增1.1万锭细纱机投入生产；加强运转管理，生产效率从年初的95％提高到96.8％。产能的提高，降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。

二是抓市场，提高经营能力。关注市场走向，及时调整营销策略和售价，提高企业收益；改变付款方式，增加现金收入的比例，下降应收款，减少财务费用；提高自营率，扩大自己的客户群，自营比例提高到近70％。企业流动资产结构发生变化，产成品库存从高峰时的1200吨降到目前的350吨；原料库存从400吨增加至1300吨；10月底应收账款同比下降200万元；现金收入与销售收入占比从原来的三分之一提高到三分之二。

三是抓棉花采购，降低原料成本。在大起大落的棉花市场上，把握采购节奏，根据价格走势，远期、近期和现货按一定比例定购；克服资本不大的制约，通过质压、订立远期合同等扩大定购量；抓住国家政策抛储的机会，订购国储棉。公司每月的原料成本比市场价低1000元左右，为企业效益提高起到重要作用。

四是抓管理，降低生产成本。通过用好峰谷电、提高设备运转效率，降低能源成本；通过提高生产效率和员工扩台等，降低吨纱工资成本；通过管理考核，降低原辅材料消耗。