日前，大东公司在内部经营工作和机构改革动员会上，着重就管理体制改革、成本管理、技术管理三方面进行部署：

打破现有管理模式，建设职能型、竞争型高效办事团队。公司全面推行班组长以上管理人员竞争上岗机制，通过从管理体制和管理机制上实行大调整、大变革，彻底打破用人制度上的守旧观念和不合理模式，通过减员加压、明晰职能，实现目标管理，使基层队伍中有能力、有作为的管理人员脱颖而出，不断提高车间部门和班组的工作效率。

确定目标成本管理，实行开源节流，充分挖掘各种赢利潜力。公司明确将成本管理作为2010年公司工作的主题和突破口，提出要向原材料采购抓管控、向车间领用抓单耗、向生产流程抓跟踪、向设备维修抓定额、向订单限量和流程品管抓扎口。

着力突出技术管理，大力推进技术技术进步和创新。围绕成为替代日本的毛巾工厂目标，要在毛巾工艺技术的新研究、新改良、新突破上做文章，不断提高企业的核心竞争力。