日前，大东公司在全员中开展“降本减耗、提升技术”主题活动，推出八项举措切实做好今年后五个月的降本增效工作。

一是狠抓员工培训打基础，以提升员工素质推动成本降低和技术提升；二是狠抓技术研发用新材，通过专题研究试用新型材料寻找染料替代品，大幅降低原料成本；三是狠抓设备保养补欠账，抓住生产淡季对超负荷运转的设备精维修、细保养，降低维修成本；四是狠抓精益化生产控过程，加强生产流程数据采集和动态分析，推进ERP管理，纠正做完了算账的陋习；五是狠抓流程再造优排布，梳理不合理的生产环节，加大整合调整，科学排布生产物流；六是狠抓浪费消除促节约，将节约贯穿于生产全过程和每个员工行为习惯中，注重每个产品、每道工艺流程的细节管理，倡导从点滴做起；七是狠抓库存压缩治三超，下大力气治理材料超报、超购、超储现象，落实谁主办谁负责的责任机制；八是狠抓5S管理促降耗，实现现场清洁、工作规范、质量提高和浪费减少。

“成本意识或生产现场控制要学学私人老板和作为自家的、自己袋子里钱一样敏感和珍惜痛心，漠视成本现象再也不能容忍”。该公司高管强调纺织行业已进入微利竞争时代，必须不断强化全员节约思想，通过上下联动，人人参与，群策群力，共同推进，在消除浪费中要利润、求发展。